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    4月24日，格瑞德集团主机公司研究定向专题会议在主机公司二楼会议室举行，会议由技术中心总工办焦主任主持召开，邀请了人力资源部卢部长、体系办公室高主任出席此次座谈会，主机公司5个研究定向小组的全体成员参加会议。
    会议开始由焦主任就定向工作开展的背景及意义、定向工作如何开展、如何管理、定向过程管理关键问题、产品竞争力评价考核细则等对各位定向成员进行了培训。体系办高主任就科技项目、工程建设项目、人才项目的申报工作及意义进行了解读，此项工作对公司品牌的打造、技术人员个人的提升都具有深远的意义。
    各位研究定向负责人分别对小组成员进行了一一介绍，并对定向下一步工作规划进行了汇报，总工办焦主任进行了点评，定向负责人作为定向的灵魂，不断挖掘自身管理能力，将团队管理发挥到极致，推动定向工作的开展。
    人力资源部卢部长表示技术人员作为集团创新能力不断提升的源动力，集团给予充分重视，技术人员的培养及个人提升也是集团不断为之努力的。希望技术人员抓住机会，利用集团提供的平台好好提升自己。
    会议最后，主机公司水冷产品线经理王总对集团为技术人员带来的福利及重视表示感谢，要求技术人员在做好本身市场技术服务的同时，积极推动研究定向、PLM、工艺纪律等工作。
    总工办是为技术人员服务的部门，今后会与各研究定向积极沟通，了解技术人员的工作状态及困难，共同将技术工作做得更好、更强，努力实现工程技术人员的专项能力与格瑞德集团专业性人才队伍的同步发展。