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    5月10日，以“系统驱动行为，实现体系管理落地”为主题的第三期中高层论坛在集团四楼会议室成功举行。论坛由行政总监马利忠主持，集团各单位中高层干部、质检员参加了本次论坛。
    论坛伊始，体系管理办公室体系管理员张迎佳结合公司体系管理实际存在的共性问题对质量管理体系如何运行进行讲解，并提出“有了，做了，但是无效”的两层皮现状。针对讲解内容，分公司采购、质量、技术、生产等负责人分享个人看法。
    第二项议程：案例讨论。针对2019年3-4月份发生的5项质量事故案例与相应单位现场围绕质量问题闭环和责任追溯进行沟通、探讨。探讨过程尖锐、深刻，切实暴露出在问题分析和责任追溯中缺乏追根问底的精神和追溯责任的原则底线。
    针对“两层皮”现象，为更有效促进质量体系运行，体系管理办公室主任高向阳讲解两项改进方案，一是质检表单信息化，通过信息化手段使数据平台化，既能促进质检流程的严格执行，又能形成庞大的质量数据；二是制度评审方案，集中对现有制度流程进行梳理，以确保制度与实际统一，且运行正常。
    论坛最后，副总裁管志广，副总裁王志军，销售工程公司总经理杨中兴分别就质量问题发表讲话，强调质量是企业的生命，要想保持企业的可持续发展，做好质量管理工作刻不容缓。
    最后，副总裁管志广同志做总结讲话：要加强质量类制度流程的管控，保证公司质量工作按制度执行；大家要在思想意识上重视质量工作，事事坚持原则，不能得过且过；管理人员要多与工人沟通，不能站到工人的对立面，做好管理工作，保证产品质量。