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    7月6日，销售工程公司召开半年度销售会议，对上半年销售工作进行了总结，各办事处对上半年销售工作进行了总结汇报，区域总经理针对区域销售情况进行了总结发言。集团副总裁管志广参加会议。

销售工程公司各区域总经理对本区域销售情况进行总结发言

    杨中兴总经理主持会议并对下半年销售工作提出了要求，对部分办事处工作汇报进行了点评。
    杨总强调，要用发展的眼光看问题，遇到问题要积极分析应对，找出解决措施，要提升品牌的溢价空间，不要将焦点聚焦在某一个问题上。渠道拓展要加强高端渠道的拓展，加强与高端客户的对接与洽谈，提升品牌影响力。各办事处要加强现有空白渠道及行业的拓展，各部门及办事处要做好客户的服务工作，保证出现问题第一时间给予解决、跟进，已改革办事处要关注非股东人员，积极引导做好服务。在推进改革事宜的同时，保证销售指标的完成。各区域做好办事处改革推进工作，按照节点及要求完成。
    集团副总裁管志广在会议上指出，销售人员要以完成指标为天职，大区经理重点对落后的办事处进行帮扶。同时要充分意识到办事处改革的核心是从服务职能转变为经营职能，对常规产品不同程度的下滑进行分析改善。关注新产品、新渠道的拓展，在环保、安装、轨道交通、复合材料等新产品的销售上要提升，快速拓展新渠道，加强新产品知识的学习与应用。