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为实现全年目标夯实基础——销售工程公司开展专业知识培训
文章来源 : 山东格瑞德集团 发布时间 : 2019-07-10 浏览量 :

    为了实现2019年集团战略指标,方便各分公司政策、新品知识等资源及时与市场对接,7月4日至5日,销售工程公司在集团及各分公司的支持下举办了专业技术知识培训。集团董事长管印贵、副总裁管志广、销售工程公司总经理杨中兴、各大区总经理、总工、办事处正副主任、职能部门参加了此次培训。
    同时,为创造良好的培训环境,提高培训质量,销售工程公司在本次培训的课程设置、讲师筛选、考核形式、培训组织等方面都做了精心准备与策划。培训分为导师授课、新产品卖点提炼、卖点总结分享三个环节,在每节课程结束后,每位参会人员对授课讲师的新产品卖点进行提炼,并对讲师授课内容进行评价,每日课程结束后,采取抽签的方式,对新产品的卖点优势进行推介,由各大区经理及导师进行现场点评,达到学以致用的培训效果。
    在为期两天的培训中,课程涵盖法律风险管理、涉税相关知识、财务政策、员工关系管理制度、建筑业资质、新产品知识、区域分公司组建方案、区域分公司经营思路说明等内容。
    随着大数据联网、四库一平台等国家政策的推出,对企业提出了更高标准、更严格的要求,这就需要企业的观念和实践也得跟着转变。为此,格瑞德集团以董事会提出的“整合、融合、共合、长合”整体指导思想为主导方向,对现有办事处进行改革。截至六月底,已对乌鲁木齐、兰州、西宁、合肥、郑州、南宁、太原、北京、唐山办事处进行改革。
    培训期间,集团董事长管印贵、副总裁管志广参会,并就办事处改革创新进行总结讲话。
    改革最大的根本是解放人力资本、资质资本,业务经理思想统一,共同发展深耕细做;改革是解放管理人员的人力资本,从服务支持的思维中解放出来,转变思维方式及经营意识;改革是知识能力的提升及转化;今后真正的技术研发直接与市场接轨。改革区域的人员从服务型到经营型转变,管理人员要有角色及思维方式的转变;政策是开放的,要解放思想,放手去做,真正经营;而要想做到位,就必须加强学习专业理论知识,使人员能更全面地掌握专业知识,把各项工作落实得更精细、更到位。
    此外,6日下午,销售工程公司组织各参会人员到复合材料产业园进行参观,分别对军工、缠绕、SMC、热塑等产品进行学习了解。参会人员纷纷表示希望在公司这个大平台上有所发展,通过学习、实践,再学习、再实践,提升自身的综合素质和能力。
    此次培训,不仅提高了销售人员的专业技术水平,而且加强了生产公司与销售一线同事之间的技术交流,为共同实现年度经营目标奠定了坚实的基础。
市场部朱迎雪供稿